支持多種管理模式
金蝶EAS全方位支持財務控制型、戰略控制型、運營控制型集團企業管理。
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財務控制型 |
戰略控制型 |
運營控制型 |
管理內容 |
集團總部作為財務控制中心,通過股權控制分子公司的重大決策。
追求資本回報,不參與日常業務運作。
主要通過下屬公司報表、報告進行管理。 |
集團總部作為戰略控制中心, 對集團的戰略統一規劃并監控執行。
要求在整個集團范圍內統一優化配置戰略資源,對關鍵業務有一定程度的控制。
通過績效管理、經營隊伍管理、預算、統一資金管理等手段進行管理。 |
集團總部作為運營控制中心,對集團的所有經營進行直接管控。
有效整合成為產業供應鏈,所有下屬單位成為整個鏈中的一個價值環節。
整合內部資源??包括內部的人力資源管理、資金調配、物流配送、集中采購、集中銷售。 |
財務管理實現模式 |
集團通過報表和合并報表系統,構建財務報告體系,及時掌握各子公司的財務狀況;
通過資金監控平臺,構建集團資金運營監控體系,防范資金風險。 |
集團通過母子公司統一的財務核算體系、集團預算管理體系、集團資金集中管理體系、集團報表體系,實現對下屬企業的預算控制、資金調劑劃撥、財務報告匯總,掌控財務狀況。 |
集團統一配置基礎政策、控制參數、預警,建立:
集團財務核算體系;
集團財務報告體系;
集團預算管理體系;
集團資金集中管理體系;
實時掌控集團的運營狀況。 |
人力資源管理實現模式 |
集中各成員企業的人力資源統計分析數據生成匯總報表,及時掌握集團整體人力資源狀況。 |
以貫穿人力資源的招聘、培訓、績效和薪酬管理的能力素質模型為核心,構建符合集團戰略目標的組織能力;
通過集團戰略目標的有效分解,保證集團總部和成員企業及集團所有員工戰略目標一致;
集團通過對成員企業關鍵管理人員的績效管理和重點關注,保證集團干部儲備。 |
集團通過集成信息管理、規范人力資源流程,實現:
集團統一組織架構管理;
集團職員信息統一管理;
集團薪酬管控;
基于招聘、培訓、績效的能力提升;
全員參與的協同管理。
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供應鏈管理實現模式 |
該類型企業在集團層面不關注下屬各公司的具體供應鏈運作方式;
集團下屬各公司可以根據自己的實際需要選擇使用EAS、K/3、KIS產品及解決方案。 |
集團可以控制物料、供應商、客戶信息分配與控制規則,可以控制其分配的層次;
重要的業務數據,如銷售訂單、庫存量等可以通過權限設置,為需要業務協作的部門開放。
通過業務報表,實現集團對整個業務的逐級統計分析。 |
集團統一控制物料、供應商、客戶主數據,制訂統一的基礎信息、業務控制規范、業務流程:
通過集中采購、集中銷售,以及與庫存系統的聯動,實現集團內公司間業務一體化。
通過調撥實現內部公司間購銷,降低內部交易成本;
通過業務報表,實現集團對整個業務的逐級分析。并能夠查詢到具體的業務單據。 |
協同平臺管理實現模式 |
通過面向集團的日常費用管理,整合行政辦公和財務業務資源,隨時掌握集團費用狀況;
通過信息門戶,整合并包裝集團各類資源,快速、及時、便捷、準確地展現經營動態和報表信息。 |
將成本意識和預算控制從財務管理推向全體員工,保證并貫徹集團管理戰略;
獲取各類經營管理數據,支持集團決策和商業分析;
有效協同集團內各組織的資源信息,突出規范化、流程化管理。 |
集團通過整合信息門戶,展現業務報表,實現 :
集中的日常事務和費用報銷管理;
規范的流程管理,支持業務流程優化的效率統計分析;
自由擴展的管理報表和管理駕駛艙。 |
支持大規模集中應用
基于金蝶BOS構建的金蝶EAS系統,采用了先進的模型驅動體系架構(MDA),實現了運行環境的完全跨平臺;通過自主知識產權的ORM-RPC遠程對象訪問協議和O-RMapping數據引擎,實現了系統在海量數據、大規模用戶并發、復雜網絡環境下優異的性能表現。
指標 |
表現 |
指標值 |
運行環境 |
完全跨平臺 |
支持所有主流操作系統、數據庫系統和主機服務器 |
大數據量支持 |
支持海量數據 |
支持TB級數據
支持歷史數據遷移(Data Moving) |
復雜網絡情況支持 |
滿足低帶寬的Internet跨防火墻應用;
支持離線應用 |
基本帶寬: 40 kbps
理想帶寬: 100 kbps |
數據傳輸安全 |
自主知識產權的ORM-RPC遠程傳輸協議 |
支持SSL 128位傳輸加密 |
系統伸縮性 |
并發用戶支持能力,隨服務器性能的提升線形增長 |
實測的并發用戶數已經超過5000用戶 |
可靠性 |
支持雙機熱備;
支持異地災備 |
支持7*24小時無故障運行 |
管理信息透明化
通過跨組織查詢、管理報表,任意層級的人員在其職責權限內可以看到相應的管理信息;
通過報表、賬薄、憑證、單據聯查及流程跟蹤實現集團管理信息的可審計、可追蹤;
通過報表圖形實時展現管理動態信息。
業務流程可視化
通過可配置的流程驅動,可以隨時查閱集團企業每一項業務的流程規則、流程路線、流程處理狀態及流程中的所有參與者;
通過對各業務處理流程進行監控和優化剔除流程盲點,突破流程瓶頸,實現流程可視化管理;
通過對業務工作量、人員配置、工作效率的分析,為企業進行工作負荷分析、流程重組、人員優化提供科學的依據。